Exclusif à la Caisse!

L’argent du budget participatif provient de la réserve du Fonds d’aide au développement du milieu (FADM) de la Caisse d’économie solidaire. Cette réserve s‘est constituée au fil des ans par la ristourne des membres. Rappelons d’ailleurs que les membres de la Caisse d’économie solidaire ont choisi de rendre la ristourne collective et d’en préserver une partie au cours des années afin de l’utiliser en cas de besoin particulier.

Le budget participatif crée une nouvelle opportunité de dialogue au sein d’une organisation et s’appuie sur le partage du pouvoir décisionnel, la transparence des informations et décisions, ainsi que sur la contribution active et collective des parties prenantes pour le bien commun (des projets qui participent au développement d’un tissu socioéconomique plus juste, plus vert et plus solidaire et qui bénéficient au plus grand nombre). Ainsi les principes du budget participatif s’inscrivent tout à fait dans ceux de la Politique d’engagement et de contribution dans le milieu de la Caisse.

La mise en place d’un budget participatif par la Caisse d’économie solidaire vise à :

• Mettre l’intelligence collective au service du bien commun ;
• Favoriser la participation des membres dans l’utilisation de la ristourne collective ;
• Renforcer le sentiment d’appartenance et dynamiser la vie associative ;
• Encourager le maillage entre les membres de la Caisse.

Le budget participatif vise la réalisation de projets partout au Québec.

Le calendrier est disponible sur la page dédiée au budget participatif.
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Les membres entreprises collectives qui ont participé aux ateliers d’idéation, dont les idées ont été sélectionnées peuvent déposer un projet.

Les projets qui se retrouveront sur le bulletin de vote aux termes des étapes d’analyse et de développement des idées en projets devront répondre aux critères suivants :

• Avoir une valeur minimale de 50 000 $ et une valeur maximale de 125 000 $ ;
• S’inscrire dans la vision du projet coopératif de la Caisse d’une société transformée pour le bien commun ;
• Respecter Politique d’engagement et de contribution dans le milieu, en particulier au regard des orientations suivantes :
  • La finalité sociale: La finalité sociale définit la qualité de la réponse aux besoins qui à son tour détermine l’adhésion des personnes et des collectivités au développement du projet.
  • L’ancrage dans le milieu: Un projet utile, issu de la communauté et « réseauté », recevra les appuis nécessaires pour sa réalisation.
  • Les processus démocratiques et la qualité de la gouvernance: La qualité de la gouvernance est à la fois la maîtrise de la mission et des orientations de la part de la direction et la qualité de la vie démocratique au sein des assemblées délibérantes et des personnes bénévoles entourant le projet.
  • L’impact et les retombées du projet: Le projet doit démontrer des retombées conséquentes et un impact important en regard de la problématique soulevée.
• Être structurants :
  • rassemblent différents acteurs autour d’un objectif commun
  • ont des impacts à long terme au sein de leur communauté
  • ont une valeur ajoutée significative pour les personnes et leur milieu de vie ; ils soutiennent la prise en charge de leur développement et de leur capacité d’agir.
• Être réalisables dans les deux ans suivant le vote, c’est-à-dire entre 2025 et 2027.
• Être réalisés par des entreprises collectives (OBNL, coopératives, organismes communautaires, organismes culturels, syndicats) dont la Caisse est la principale institution financière depuis plus de 90 jours.

Oui. Les projets suivant seront exclus :

• Un besoin d’expertise pour le prédémarrage, le démarrage, l’analyse de la faisabilité, les études, etc.
• Des projets à l’international
• Des projets qui iraient à l’encontre de la transition socioécologique
• La création d’un fonds ou d’une bourse
• Une campagne de financement

Pour connaitre les critères admissibles, consultez la Charte.

Le vote est lancé lors de l’assemblée générale annuelle du 24 avril 2025.

La liste des projets soumis au vote comprendra :

• Le nom du projet
• Une description succincte
• Un lieu de réalisation
• Le coût estimé

Tous les membres individuels et entreprises peuvent voter. Un seul représentant par membre entreprise pourra voter au nom de son organisation. Les membres s’engagent à ne voter qu’une seule fois. Des questions d’identification seront posées pour garantir le respect de cette condition.

Un lien en ligne sur le site web de la Caisse sera partagé afin de permettre le vote selon le système de vote par approbation.

Lors du vote, chaque personne peut choisir les projets qu’elle juge les plus bénéfiques pour la collectivité parmi la liste des projets proposés. Le nombre de projets pouvant être choisis sur le bulletin de vote est déterminé lorsque la liste finale de projets est établie (1 point par projet choisi).

Les projets lauréats seront ceux qui obtiendront le plus de voix, dans le respect de l’enveloppe de 250 000 $. Le total des voix est établi par addition des voix numériques.

Le projet qui obtient le plus de points tout en respectant le budget maximum, sera réalisé. Tant qu’une partie de l’enveloppe budgétaire reste disponible, le deuxième projet le plus populaire est accepté, et ainsi de suite. S’il y a égalité entre deux projets ou une somme résiduelle, le Comité de coopération tranchera sur la manière de résoudre l’égalité ou l’utilisation de la somme résiduelle en prenant en compte la volonté exprimée par le vote des membres.

La liste des projets lauréats est rendue publique.

Les membres entreprises collectives, porteurs des projets lauréats, signent une entente de partenariat avec la Caisse et s’engagent à réaliser leur projet dans les 2 années suivant le dévoilement des résultats (de juin 2025 à juin 2027).

Le Comité de cadrage et d’analyse est composé de cinq employés de la Caisse qui travaillent aussi au Comité de planification stratégique de la Caisse :

• Martin-Pierre Nombré – directeur développement stratégique
• Stéphanie Birbe – conseillère principale, communications
• Nathalie Ouellet – conseillère, recherche et planification
• Violaine Ouellette – conseillère principale, logement social et communautaire
• Julie Poulin – conseillère, innovation et finance solidaire

Le Comité de coopération est constitué de quelques membres du Conseil d’administration de la Caisse et est renouvelé annuellement suite à l’AGA.

• Laurier Caron
• Josée Montpetit
• Marie-Josée Renaud
• Sandra Turgeon

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