Mémoire déposé le 14 février 2025 par la Caisse d’économie solidaire Desjardins
À l’intention du ministre des Finances, Monsieur Éric Girard
Extrait | Conclusion et recommandations
Trois fils conducteurs ressortent de la prise de position de la Caisse d’économie solidaire Desjardins.
Le premier est le souci constant, brûlant d’actualité, de valoriser la dimension sociale. Nous pouvons le faire en répondant à des besoins ciblés ? ceux des personnes en situation d’itinérance, par exemple. Il faut aussi dépasser la stricte notion d’abordabilité en misant sur l’inclusion des ménages locataires.
Le second fil conducteur est certainement la nécessité d’innover, d’aller plus loin que la création de programmes. Certains projets changent la vie de tellement de personnes ! Comment envisager une citoyenneté active quand on risque de voir le loyer de notre logement augmenter bien au-delà de nos capacités de payer ? Comment peut-on espérer favoriser la réussite scolaire quand on habite un appartement trop cher ou vétuste ? Comment maintenir une bonne santé mentale quand nos dépenses de logement grèvent notre budget et constituent une préoccupation permanente ?
Pour soutenir les ménages, la Caisse a la conviction qu’il faut miser sur des modes d’habitation inclusifs, réellement abordables, comme le suggérait déjà au début des années 1990 le formidable rapport intitulé Pour un Québec fou de ses enfants. Ensemble, nous devons augmenter notre impact dans ce domaine. L’innovation en matière de financement peut nous aider à le faire.
Finalement, le troisième fil conducteur en appelle à un partenariat concret, constructif, qui nous permettra d’inventer des mesures, des outils et des formes de soutien. Ce genre de partenariat, qui a mené notamment à la création du programme AccesLogis, nous donnera l’occasion de continuer d’avancer, ensemble.
Nous pensons que les actions suivantes s’imposent :
- Annoncer clairement l’intention du gouvernement d’atteindre l’objectif de 20 % de logements sociaux et communautaires d’ici 10 ans.
- Augmenter le nombre de logements destinés aux plus vulnérables (itinérance et santé mentale).
- Soutenir les développeurs de logement sociaux et communautaires afin de pouvoir répondre à l’objectif de 20 %.
- Financer la rénovation pour protéger le parc communautaire, social et coopératif existant.
- Poursuivre l’exploration de nouvelles avenues, notamment travailler avec les caisses de retraite pour la mise en place d’un vaste chantier partenarial de production de logements sociaux et communautaires.
- Devant l’ampleur des besoins que représente le vieillissement de la population québécoise, nous proposons que le gouvernement du Québec prête attention aux propositions innovantes qui émanent du terrain visant à ce que les personnes « vieillissent chez elles » tant à domicile qu’en RPA à but non lucratif par l’articulation des interventions tantôt à domicile et tantôt en RPA structurée dans un dispositif de coordination des CIUSSS (responsable des soins et de la gestion des allocations personnalisées) et les OBNL et coopératives de maintien à domicile et d’hébergement sans but lucratif.