En juin 2025, la Caisse d’économie solidaire dévoilait les huit organisations lauréates de son appel à projets visant à renforcer les capacités organisationnelles en habitation communautaire, pour un total de 500 000 $ d’appui financier provenant de la ristourne collective de nos membres.
Aujourd’hui, nous prenons des nouvelles de ces initiatives qui contribuent à bâtir un écosystème de logement hors marché plus solide, plus agile et plus innovant — et nous donnons la parole à celles et ceux qui mènent ces projets sur le terrain.
- Fédération des OSBL d’habitation du Bas Saint Laurent, de la Gaspésie et des Îles de la Madeleine (FOHBGI) |
Objectif initial : Restructurer la fédération et sa filiale immobilière, développer une nouvelle offre de services régionale, et consolider l’équipe interne. – Bas Saint Laurent- Gaspésie-les Îles
Où en sont-ils aujourd’hui ?
Grâce au soutien financier de la Caisse d’économie solidaire, la FOHBGI a franchi en 2025 une étape déterminante de changement d’échelle et de renforcement de ses capacités organisationnelles. Ce financement a permis de soutenir un vaste chantier de restructuration qui transforme durablement notre capacité à accompagner, consolider et développer le logement communautaire dans l’Est du Québec. Un axe majeur de cette transformation est le développement de Logéco, issu de la fusion de cinq organisations, notre filiale dédiée à la consolidation et à la préservation du parc immobilier communautaire. En un an, Logéco est devenu un OBNL à grande échelle, présent dans près de dix municipalités du Bas-Saint-Laurent et de la Gaspésie. La société immobilière à but non lucratif gère et administre aujourd’hui dix organisations représentant plus de 100 logements avec des mandats actifs de redressement, de regroupement et de développement. Dans la dernière année, Logéco a également permis le redressement de trois petites RPA communautaires, des milieux de vie essentiels pour plusieurs petites municipalités, contribuant ainsi à préserver l’offre de logements à des prix accessibles et de continuer d’offrir de services destinés aux personnes aînées.
- Alliance des corporations d’habitation abordable du territoire du Québec (ACHAT)
Objectif initial : Déployer un programme de professionnalisation destiné aux OSBL d’habitation à travers le Québec. – National
Où en sont-ils aujourd’hui ?
Grâce à l’appui de la Caisse solidaire, plusieurs de nos membres ont pu amorcer la transformation de leur modèle d’affaires, améliorer leurs pratiques de gestion et renforcer leur capacité à livrer et opérer des logements à grande échelle. L’accompagnement offert dans le cadre du parcours Élan a permis d’outiller davantage les équipes opérationnelles, d’établir des stratégies de développement et d’assurer une meilleure préparation à la réalisation de projets d’habitation d’envergure. Déjà, nous constatons des progrès concrets : une planification plus robuste, des pratiques plus professionnelles et des organisations qui s’engagent avec confiance dans la croissance continue de leur parc immobilier. Nous saluons l’engagement renouvelé de la Caisse envers le renforcement stratégique de notre secteur — un pilier essentiel au renouvellement et à la consolidation du modèle d’habitation à but non lucratif promu pour l’ACHAT.
- Fédération des coopératives d’habitation de Québec, Chaudière Appalaches (FÉCHAQC)
Objectif initial : Accompagner des coopératives dans des démarches de mutualisation ou de fusion, en partenariat avec le GRT SOSACO. – Québec et Chaudière-Appalaches
Où en sont-ils aujourd’hui ?
La Fédération des coopératives d’habitation de Québec, Chaudière-Appalaches et de l’Est du Québec (FÉCHAQC) a entamé sa tournée auprès des coopératives d’habitation dans les différents territoires qu’elle représente. Elle y présente les avantages de la fusion de coopératives et les dispositions pour y arriver. Grâce au soutien financier de la Caisse d’économie solidaire, nous avons pu mobiliser des ressources pour aller sur le terrain à la rencontre des coopératives, créer des liens entre les membres, liens inhérents à la fusion, et obtenir l’expertise de partenaires pour accompagner cette démarche. Chaque projet est unique. Nous nous sommes inspirés de fusions déjà abouties à travers le Québec et ailleurs; nous avons codéveloppé des outils et organiser des séances d’information pour accompagner les organismes, notamment les ateliers avantages/inconvénients/enjeux. Il est primordial de laisser la parole aux membres. C’est par la démocratie que les fusions pourront être efficaces et permettre aux membres de demeurer impliqués dans leur milieu de vie.
- GRT Nouvel Habitat et GRT Immeuble populaire de Québec
Objectif initial : Fusionner deux GRT et leurs entités résidentielles pour optimiser l’offre et renforcer la structure organisationnelle. – Québec et Chaudière-Appalaches
Où en sont-ils aujourd’hui ?
L’an dernier, le GRT Nouvel Habitat et Immeuble Populaire de Québec ont entrepris une réflexion conjointe visant un éventuel rapprochement de leurs organisations, dans le but de mieux desservir les territoires de Québec et de Chaudière-Appalaches en matière d’immobilier collectif. Grâce au soutien financier de la Caisse d’économie solidaire, les deux GRT ont pu avancer dans cette démarche. Plusieurs étapes clés ont déjà été complétées, notamment le cadrage de la démarche, l’identification des priorités stratégiques et des attentes des organisations, ainsi que le transfert et l’analyse des informations dans le cadre de la vérification diligente. Cette dernière phase mènera prochainement aux premières prises de décision des conseils d’administration quant aux scénarios de mutualisation ou de fusion envisageables. Cette réflexion s’inscrit dans un contexte de transformations majeures au sein de l’écosystème de l’immobilier collectif au Québec. Devant l’ampleur des besoins et la pression croissante sur l’accès au logement, il apparaît essentiel de mettre nos forces en commun afin de mieux répondre aux besoins grandissants des communautés.
- OUTIL
Objectif initial : Coordonner les expertises issues de SOLIDES, structurer la gouvernance, optimiser les ressources humaines et administratives, et renforcer les compétences en gestion immobilière. – Montérégie
Où en sont-ils aujourd’hui ?
Le soutien de la Caisse d’économie solidaire a constitué un levier déterminant à un moment charnière de l’évolution de notre organisation. Il a permis de rapprocher et d’articuler durablement les expertises de SOLIDES et d’Outil afin de former une organisation plus robuste, mieux outillée et en mesure de répondre aux besoins croissants en logement social et communautaire. En mettant en commun l’expérience de SOLIDES, propriétaire et gestionnaire de plus de 1 000 logements, et le savoir-faire d’Outil en développement immobilier à but non lucratif, nous avons renforcé notre fonctionnement interne, harmonisé nos pratiques et consolidé nos équipes. Ces avancées se traduisent concrètement par une gestion immobilière plus efficace, un meilleur accompagnement des milieux et une capacité accrue à faire émerger de nouveaux projets.
- Société de développement ANGUS
Objectif initial : Développement accru et diversifié de logements locatifs hors marché et démarrage d’une division de gestion immobilière résidentielle – Montréal et national
Où en sont-ils aujourd’hui ?
En réponse à la crise du logement au Québec, nous avons amorcé en 2024 la mise à niveau de nos opérations de construction et de gestion d’immeuble de logements locatifs abordables. Au-delà de 1 000 logements sont en construction et un premier immeuble fut terminé à l’automne 2025. Nous y avons accueilli nos premiers locataires dans le projet l’Émérillon, situé dans le Vieux Pointe-aux-Trembles. Pour soutenir notre expansion, nous avons procédé à la création d’une équipe dédiée à la location et à la gestion de ces logements. Une première ressource a été embauchée en janvier 2025 avec comme mission la création de ce nouveau département. Une deuxième personne s’est jointe à cette équipe à l’automne 2025. Le soutien financier de la Caisse a ainsi contribué directement à la création de cette nouvelle division. Les ressources de certaines équipes ont aussi été bonifiées afin d’appuyer notre croissance. Par exemple, l’équipe de construction et l’équipe juridique ont accueilli trois nouvelles personnes en 2025. Outre ces embauches, les locaux du siège social ont été agrandis afin d’y aménager 12 nouveaux postes de travail.
Appuyer la croissance
Toutes les initiatives retenues visent à appuyer des organisations engagées dans un changement d’échelle (croissance) et s’inscrivent dans l’une ou l’autre des stratégies suivantes :
- Renforcer les compétences et professionnaliser l’organisation
- Mutualiser les ressources, les expertises ou les services
- Établir des alliances ou partenariats structurants.
Merci à chacun·e d’entre vous pour votre engagement envers une habitation plus juste, plus solidaire et plus humaine.
Le 2e appel à projets est en cours, il porte sur le soutien au renforcement des capacités organisationnelles par l’innovation
Une initiative de la Caisse d’économie solidaire en partenariat avec le TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire) et appuyée par le Centre (Centre de transformation du logement communautaire).
