Guide de relance solidaire pour l’économie sociale et l’action communautaire
Le Guide de relance solidaire est un document d’information gratuit conçu pour les entreprises d’économie sociale et les organisations communautaires. Il n’a pas l’ambition de répondre à toutes les questions pour chaque groupe d’organisations. Il propose un rapide survol des enjeux des organisations face aux principales fonctions des entreprises d’économie sociale et des organisations d’action communautaire.
Après une période de fermeture ou d’apnée, le réveil des organisations peut prendre plusieurs formes. Mais rares sont celles qui seront devant une opération qui se limite à la reprise de courant électrique, comme si rien n’avait changé, que tout est en place pour redémarrer comme si nous étions là hier.
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Coup d’oeil rapide sur les diverses fonctions de l’entreprise
Aujourd’hui, les gestionnaires des organisations d’économie sociale ou d’action communautaire sont confrontés à des chocs directs sur leurs opérations qui ont des effets majeurs sur leur situation face à leurs salariés, leurs bénévoles, leurs usagers et leurs finances.
La situation sociale et économique que nous connaissons apporte une intensité de changements et une imprévisibilité rarement vue. En quelques mois, les variations dans les prévisions de croissance ou de récession s’accélèrent avec des fluctuations de trimestre en trimestre qui sont littéralement spectaculaires. Chaque mois, les ajustements aux prévisions sont plus vastes que celles jadis observées sur des années.
Devant la crise actuelle et les perspectives de relance, les dirigeants doivent mobiliser leurs équipes dans le sillage d’une action proactive favorisant l’émergence d’un sentiment de contrôle d’une part et de prévisibilités des événements d’autre part.
La survie de l’organisation dépend de la légitimité que lui accorde la société qui l’entoure (l’ancrage de l’organisation dans son milieu), de la vitalité du tissu économique et social auquel elle participe, de la qualité de l’environnement et de la disponibilité des ressources.
En cette période de crise, la gestion des ressources humaines représente un défi de taille pour les organisations. Dans une optique de préparation à la reprise des activités, la mise en place d’un plan d’action pour la fonction RH doit prendre en compte un certain nombre d’enjeux.
Une crise de l’ampleur de la COVID est un moment d’introspection obligatoire. Quel est le niveau de solidité de votre organisation ? Combien de temps peut-elle supporter l’impact de la crise sur son volume d’affaires et sur sa situation financière ? Votre organisation doit globalement mettre à plat ses prévisions budgétaires, y intégrer une prévision conservatrice d’impact, identifier les leviers publics de compensation financière et obtenir un portrait clair de sa situation au cours des six prochains mois avant de poser des gestes.
Face au niveau de gravité de la crise actuelle et du caractère de finalité sociale à partir d’une activité économique que portent les entreprises d’économie sociale, elles doivent présenter une structure organisationnelle et de gouvernance qui tient compte des éléments suivants :
- Le modèle de gouvernance devra démontrer une agilité décisionnelle.
- Le modèle de gouvernance devra démontrer une capacité à répondre rapidement aux enjeux d’affaires dans un contexte en forte mouvance.
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Selon l’évolution de la situation, les différents paliers de gouvernement ont proposé différentes mesures d’aide financière et technique pour accompagner les organisations affectées par la COVID-19. Cette section se veut un portrait des principales mesures en vigueur en date du 20 mai 2020. La situation évoluant rapidement, d’autres programmes importants peuvent être annoncés après cette date. De la même façon, des mesures peuvent être modifiées, annulées ou peuvent être épuisées depuis la diffusion de ces informations.
En 2019, 317 projets collectifs ont bénéficié de la ristourne collective, de dons et commandites